Tổ chức các chuyến xe miễn phí cho công nhân về quê ăn tết cũng là một giải pháp

để giữ chân người lao động.  Ảnh: P.ĐIỀN

Thưởng tết dứt điểm

Ông Võ Văn Hùng, Chủ tịch công đoàn Công ty Hansae Vina (ngành may mặc, vốn đầu tư Hàn Quốc, trụ sở KCN Tây Bắc - Củ Chi, TP.HCM), cũng cho biết công ty luôn ý thức người lao động là tài sản của doanh nghiệp. Vì vậy, các hoạt động chăm lo người lao động và chế độ tiền lương, phúc lợi luôn được doanh nghiệp và công đoàn cân nhắc đưa vào thỏa ước lao động tập thể để đảm bảo quyền lợi người lao động, thay cho các chính sách mang tính ngắn hạn.

Theo ông Hùng, mặt bằng tiền lương của công ty thuộc “top” tại KCN Tây Bắc - Củ Chi. Cụ thể, lương được chia làm 10 bậc, trong đó bậc thấp nhất 4,2 triệu đồng/tháng. Ngoài tiền lương còn có thêm các khoản phụ cấp như xăng xe, nhà ở, chuyên cần, thâm niên…, tổng cộng người lao động có thu nhập khoảng 6 triệu đồng/tháng. Ngoài tiền lương tối thiểu được điều chỉnh hằng năm, công ty còn nâng bậc cho người lao động để căn cứ theo đó điều chỉnh lương tối thiểu và tính tiền tăng ca.

Ngoài ra, vào dịp tết công ty và công đoàn còn tặng vé xe cho công nhân ở các tỉnh miền Trung và phía Bắc về quê đón tết. “Đây là những hoạt động thiết thực khiến 9.500 công nhân của công ty trở lại làm việc sau tết. Đồng thời, các khoản thưởng cuối năm đối với người lao động đều được công ty giải quyết dứt điểm trước khi nghỉ tết để người lao động phấn khởi, yên tâm quay lại làm việc” - ông Hùng nói.

Qua thời “không thích thì cho nghỉ”

Ông Trần Anh Tuấn, Phó Giám đốc Trung tâm Dự báo nhu cầu nhân lực và Thông tin thị trường lao động TP.HCM (FALMI), cho biết thông thường trong hai quý đầu năm sẽ diễn ra tình trạng dịch chuyển lao động giữa các doanh nghiệp, đây là quy luật tự nhiên. Đáng lưu ý, tình trạng nhảy việc không chỉ rơi vào khu vực lao động phổ thông mà cả lao động cấp trung và cấp cao.

“Những thiệt hại khi nhân lực cấp trung và cấp cao nhảy việc rất lớn, vì khi nhân lực cấp trung và cấp cao rời công ty họ sẽ kéo các nhân sự cấp dưới đi cùng. Chưa kể doanh nghiệp còn bị thiệt hại về nguồn tài nguyên vô hình như các mối quan hệ với khách hàng thân thiết giờ đây cũng mất và phải làm lại từ đầu” - ông Tuấn cảnh báo.

Tuy nhiên, gần đây các doanh nghiệp đã ý thức việc thu hút, giữ chân nhân sự bằng cách hài hòa lợi ích, cân bằng lao động, thay vì điều hành cảm tính, không thích thì cho nghỉ.

“Với người lao động, họ có nhiều lý do để nhảy việc. Tuy nhiên, nhảy việc vì “đứng núi này trông núi nọ” do chênh nhau vài trăm ngàn tiền lương là không nên, mà phải nhìn thấu đáo đơn vị đó có chính sách việc làm ổn định hay không, chính sách bồi dưỡng, đào tạo và môi trường làm việc để phát triển tay nghề như thế nào” - ông Tuấn chia sẻ.